检验报告中含分包结果的，这些结果应予清晰标明。分包方应以书面或电子方式报告结果。当用电话、电传、传真或其他电子/电磁方式传送检验检测结果时，应满足本准则的要求。对已发出报告的实质性修改，应以追加文件或更换报告的形式实施；并应包括如下声明：“对报告的补充，系列号……（或其他）”，或其他等效的文字形式。报告修改应满足本准则的所有要求，若有必要发新报告时，应有性标识，并注明所替代的原件。
       确定组织结构即确定部门、岗位，规定各岗位的职责及其相互关系。组织结构依据所需开展的过程、工作规模以及实验室在企业的管理架构中所处的地位状况而定。由于存在管理、分工和利益等方面的诸多关系，确定组织结构时应注意如下问题：

a)对于实验室内开展的各项过程活动，在对现有的资源状态，如人力、设备物质、工作环境与工作手段等进行分析的基础上，酌情进行资源调整和补充，如增添必要的设备，进行人员重新配置等，以确保各项过程活动能得到充分、有效的开展。

b)对于管理体系运作所必需、但由外部门承担的活动，应适当地设置过程接口，即配置必要的传接、检查或验收的部门或岗位，配置必要的检查验收手段，以确保过程不遗漏、过程衔接通畅和过程质量。例如：为物品采购而设置申购、接受、验收、保管的岗位，配置验收所必需的仪器、工具，配备知识、技能满足要求的人员来承担验收工作等。

c)识别企业内哪些部门与本实验室的工作存在着利益冲突(包括直接的和间接的，显然的和潜在的)，并制定质量政策和相应的措施，如规定职责、权限和其它有关制度，以避免各种利益冲突对实验室工作产生不利的影响。在资源允许时，实验室管理者和从事技术操作、核查工作等关键岗位人员为专职人员。

d)根据实验室的实际情况和需要而设置组织